|
| Управление стратегическими рисками |
|
|
|
Под управлением стратегическим риском понимается совокупность действий, направленных на повышение качества анализа на этапе написания стратегии, и минимизация рисков, связанных с реализацией стратегии Компании.
Для целей снижения (минимизации) рисков при стратегическом планировании Компания использует следующие методы:
-
SWOT-анализ и другие методы, на основе которых формируются необходимые стратегические мероприятия (программы, проекты), позволяющие обеспечить эффективное использование потенциала Компании, максимально использовать синергию различных бизнес-направлений;
-
Сценарный анализ и моделирование, позволяющие обеспечить сбалансированность ресурсов и темпов роста;
-
Корректировка полученных количественных показателей по результатам анализа чувствительности к изменению параметров развития;
-
Разработка планов мероприятий на случаи непредвиденного изменения условий деятельности Компании;
-
Регулярный мониторинг рыночных позиций Компании и степени достижения стратегических целей.
Контроль, анализ, мониторинг управления стратегическими рисками осуществляют уполномоченные органы управления Компании и Служба риск-менеджмента Компании.
|
